Insights

Upboarding Amrop | Integraciones Conscientes

Wed, 07 Aug 2024 12:42:57 Z

¿Cómo potenciamos y maximizamos la experiencia de onboarding de nuestros nuevos líderes?

Michael Watkins, especialista en integraciones, dice que "Los líderes que se integran efectivamente en los primeros 90 días, tienen un 25% más de probabilidades de alcanzar los objetivos de rendimiento a largo plazo, que aquellos que no lo hacen”. En esta misma línea, McKinsey & Company sostiene que “Las empresas con procesos efectivos de integración experimentan un 40% menos de rotación de ejecutivos en el primer año."

Hace 5 años, en Amrop Argentina, creamos un Programa orientado a la integración consciente de líderes, en donde los acompañamos activamente para que la adaptación a sus nuevos roles y/u organizaciones sea significativa y saludable.

Estamos muy orgullosos porque ya ejecutamos más de 200 procesos con un NPS del 100.

Queremos compartirte más información de cómo lo hacemos.
Descargá nuestro material en el link que se encuentra debajo.

Tener sillas digitales en el Directorio

Thu, 15 Feb 2024 13:28:02 Z

By: Clarisa Vittone, Managing Partner Amrop Argentina
Medio: La Nación

Cuando hablamos de diversidad en directorios, generalmente nos referimos a mejorar la representación femenina en la gobernanza. Sin embargo, hay mucha más diversidad para honrar y, una de ellas es crucial para estos tiempos: la diversidad digital. Estamos atravesando la cuarta revolución industrial y, como en las tres anteriores, la actual está modificando todo: los modelos educativos, las costumbres sociales, cómo y dónde vivimos, cómo trabajamos, las empresas, la producción de bienes y servicios, el ADN del talento y mucho más.

Vemos que los directorios de empresas que no nacieron digitales están teniendo dificultades en cuanto a ser proactivos ante esta revolución. Ello ocurre por diversas razones, como la falta de anticipación ante una digitalización que no hace más que acelerarse, y el hecho de intentar resolverla con los mecanismos habituales y desde un paradigma predigital instalado en la gran mayoría de sus integrantes.

En este momento es más baja, en estos organismos, la representatividad digital que la representatividad femenina. Según un estudio global realizado en 2016, en las empresas preexistentes a la era digital solo el 6% de los miembros contaba con competencias digitales. Ese índice se está incrementando, pero el nivel es aún muy insuficiente.

La escasez digital hace que los directorios no reflexionen lo suficiente sobre cómo la digitalización podría transformar el modelo de negocio, ni que propicien e incentiven el desarrollo sostenido del talento digital en los cuadros ejecutivos. Priman los negocios tradicionales por sobre los beneficios de la transformación digital y su posible sustentabilidad.

Algunas recomendaciones para mejorar esta diversidad y sus beneficios:

1. Priorizar el tema en la agenda del directorio.

2. Capacitar, sensibilizar y concientizar al directorio en materia de cultura y negocios digitales. Hay varios directorios que ya han recibido programas a medida, cortos y potentes, dados por profesores o consultoras especializadas. Muchas veces también una evaluación del directorio realizada por un tercero de manera objetiva puede ayudar a entender dónde están las brechas en el camino hacia la digitalización.

3. Introducir nuevos integrantes, que sean personas con ADN digital, en el directorio.

4. Analizar las competencias digitales y el mindset de la alta gerencia de la organización y delinear una estrategia para potenciar el talento digital. La búsqueda es hacia una mayor agilidad de aprendizaje, y a estar dispuestos y ser capaces de transformar el modelo de negocio, centrarse en generar valor para el cliente y comprender el impacto de la digitalización y sus riesgos (incluida la ciberseguridad). Este punto debe rotularse como urgente, incluso si ello requiere decisiones que resultan dolorosas.

5. Crear una (o varias) “sillas digitales” en el directorio es esencial, pero es solo uno de los primeros pasos hacia el alto rendimiento. Los directorios deben comprometerse abiertamente con las contrataciones digitales en todas las posiciones ejecutivas. Esto significa interactuar de forma proactiva con los nuevos ejecutivos, aprender de su experiencia y decidir conjuntamente la estrategia a implementar.

La introducción de diversidad en una organización, bien gestionada, trae mayor innovación. En un directorio, la diversidad digital no solo propicia mayor creatividad, sino que en la mayoría de los casos es el pasaporte de supervivencia. Y, si nos detenemos dos minutos, advertimos que ya estamos en la mitad del río de esta enorme revolución digital, incluso en los países de nuestra región de América Latina.

Está presente en todo lo que hacemos y en todo el ciclo de nuestra vida. Es entonces primordial que los directorios incorporen, en su integración y comportamiento, este paradigma. Para seguir creciendo, aportando valor en las diferentes comunidades en las que influyen, inspirando y garantizando su transformación y sustentabilidad hacia el futuro.

Ver artículo en La Nación

En la guerra actual por el talento, RRHH es responsabilidad de todos

Thu, 28 Dec 2023 02:01:11 Z

Los campos de ciberseguridad y auditoría de TI en Luxemburgo enfrentan una escasez significativa de talento y la capacidad de las empresas para atraer y retener al talento existente es más difícil que nunca. ISACA Luxemburgo, una asociación profesional internacional centrada en la gobernanza de TI, organizó una mesa redonda presencial sobre el tema, con la participación de representantes de Deloitte, RBC Investor Services, Luxair y Spire Global.

Hablamos con Gabriela Nguyen-Groza, socia gerente de Amrop Luxembourg, quien moderó la discusión sobre cómo las empresas están abordando estos problemas.

Pensar menos en uno mismo

Thu, 28 Dec 2023 01:53:33 Z

Oana Ciornei, Presidenta de la Región CEE de Amrop y miembro de la Práctica Digital Global de Amrop, participó en la Cumbre Forbes Rumanía 2023 "Inspirational Stories. Collective Action", que llevó al escenario las voces más importantes del mundo empresarial rumano.

En su charla, Oana habló sobre la importancia de servir a los demás tanto como elección personal como dentro de las grandes organizaciones, y el significado más profundo de la perspectiva aparentemente contraintuitiva de 'pensar en uno mismo menos'. Aquí está parte de su charla:

Haciéndose Sabio: ¿Decisiones Inteligentes o Decisiones Sostenibles?

Thu, 28 Dec 2023 00:54:49 Z

Los desafíos éticos, ecológicos y sociales actuales demandan ejecutivos que no solo sean competentes e inteligentes, sino sabios. Los líderes inteligentes se vuelven sabios cuando abordan y resuelven los dilemas del negocio moderno de manera holística. Las organizaciones que contratan deberían seleccionar líderes que no solo creen y capturen valor económico, sino que también construyan una organización más sostenible y legítima.

¿Por qué los líderes empresariales inteligentes a menudo se equivocan? ¿Cómo podrían tomar decisiones más éticas, responsables y sostenibles? Decisiones que no solo sean más razonables, sino también más sabias?

Dentro del Cerebro Sabio del Líder 7 | El Cerebro Social

Thu, 28 Dec 2023 00:41:55 Z

¿Tenemos un sentido moral innato? Algunos impulsos son tan universales y tienen un efecto tan negativo que apenas necesitan establecerse como reglas. El asesinato, por ejemplo. Si el cerebro humano es un dispositivo de toma de decisiones, entonces no es descabellado asumir que también poseemos una brújula moral universal. Y esto es esencial para que las sociedades funcionen.

Las "emociones morales" son impulsadas (en su mayoría) por el tronco cerebral y el eje límbico, que regulan impulsos básicos. Se cree que las neuronas espejo, la corteza frontal orbital, las estructuras medias de la amígdala y el surco temporal superior son responsables de nuestra "teoría de la mente", esos procesos conscientes que nos permiten entender los deseos, intenciones y creencias de los demás.

Otro argumento interesante sugiere que se activan mecanismos subconscientes comunes en el cerebro humano (independientemente del género, la edad y la cultura) en respuesta a desafíos morales. Estos juicios morales se perciben inicialmente como intuitivos. Gazzaniga ha argumentado que nuestro cerebro genera un proceso "intérprete" (en el hemisferio izquierdo) para traducir esta situación en una elección (ética). Y esto podría explicar nuestro comportamiento pro-social.

Sin embargo, Gazzaniga también sostiene que el intérprete en el cerebro humano es tan bueno como la información que recibe. Y esto es bastante similar al concepto de "basura entra, basura sale" que asociamos con las máquinas inteligentes.

Dentro del Cerebro del Líder Sabio 6 | El Cerebro Ético

Thu, 28 Dec 2023 00:12:43 Z

Los ejecutivos deben lidiar cada vez más con dilemas sociales, éticos y ambientales, incertidumbres, ideas opuestas y paradojas. Comprender los mecanismos de nuestro cerebro nos brinda perspicacia sobre cómo. Los éticos lidian con 'lo que debería ser', pistas sobre cómo llevar una buena vida (ejecutiva). Los científicos describen 'lo que es y lo que se puede esperar'. Supongamos que la naturaleza nos ha dotado de una capacidad natural para pensar en términos de dilemas morales, paradojas y probabilidades.

La neurociencia puede señalarnos hacia una forma de pensamiento ético que está integrada en nuestros cerebros y difiere, por ejemplo, del pensamiento más egocéntrico. La forma en que funciona el cerebro de alguien que es consciente de sí mismo es ligeramente diferente al cerebro de alguien que no lo es.

Dentro del Cerebro del Líder Sabio

Thu, 28 Dec 2023 00:07:07 Z

Nuestra serie: 'Dentro del Cerebro del Líder Sabio' ha emprendido un viaje hacia la neurociencia del liderazgo, basándose en algunos de los hallazgos más recientes. Lo que nos impulsa, lo que tenemos en común con las máquinas de inteligencia artificial y lo que nos hace diferentes. Cómo los líderes sabios utilizan sus cerebros de manera diferente, concluyendo con algunas formas prácticas de 'agudizar nuestros cerebros'. Aquí presentamos el artículo completo.

Con la digitalización y la inteligencia artificial infiltrándose en casi todos los aspectos de nuestros espacios profesionales y personales, podríamos argumentar que es demasiado importante dejarlo en manos de especialistas, dice Job Voorhoeve, líder de la Práctica Digital Global de Amrop. Como ejecutivos, todos nos debemos a nosotros mismos y a nuestras organizaciones elevar nuestra alfabetización digital, aprender y comprender.

Este artículo demuestra claramente nuestro potencial para hacerlo. Sí, las máquinas de inteligencia artificial pueden aprender. Pero millones de años de evolución han asegurado que el cerebro humano es inigualable. No solo en su adaptación constante a nueva información, sino en entender las razones por las cuales. Y si cultivamos nuestra plasticidad cerebral a lo largo de nuestras carreras, nunca somos demasiado experimentados para aprender.

Digitalización en Juntas Directivas 4ª Edición | Las Claves para un Alto Rendimiento

Wed, 27 Dec 2023 23:48:59 Z

Los líderes digitales son miembros clave de los equipos ejecutivos. Como tales, podemos considerar que son conjuntamente responsables del crecimiento organizativo. Nuestra 4ª edición de 'Digitalización en Juntas Directivas' examina las claves para el rendimiento digital.

Examinando la digitalización a través de los ojos de los líderes digitales de Organizaciones de Alto y Bajo Rendimiento, nos preguntamos: ¿Qué hacen mejor los ejecutivos digitales exitosos (y sus organizaciones)? ¿En qué pueden enfocarse y ganar los ejecutivos digitales y las juntas no ejecutivas?

Nuestro informe destaca un 'círculo virtuoso' de confianza, competencia y resultados en los líderes digitales y sus Organizaciones de Alto Rendimiento. Pero incluso los ejecutivos fuertes tienen vías claras para mejorar su juego digital.

Digitalización en Juntas Directivas, 6ª Edición

Wed, 27 Dec 2023 23:45:30 Z

Muchas organizaciones han llevado a cabo una transformación digital a gran escala en los últimos años y ahora están bajo aún más presión para tomar decisiones comerciales de gran repercusión, no solo a un ritmo más rápido, sino también prestando mucha más atención a la información, ciberseguridad y tecnología de la organización.

Mientras que el Director de Información (CIO) supervisa todos los sistemas de tecnología de la información y digitales necesarios para respaldar los objetivos y metas de la organización, el Director de Seguridad de la Información (CISO) es responsable de desarrollar, implementar y hacer cumplir políticas de seguridad para proteger datos críticos. La tensión entre las prioridades de habilitar los objetivos comerciales a través de la tecnología y mantener una postura de seguridad sólida puede ser especialmente desafiante cuando se trata de que los CISO informen a los CIO.

JM Search y el equipo de Práctica Digital de Amrop han colaborado en este estudio basado en una serie de entrevistas con CIOs y CISOs en Europa y Estados Unidos, sobre su enfoque para gestionar sus prioridades y relaciones a menudo competidoras.

Las Entrevistas Digitales de Amrop: Bo Ekelund, Suecia

Wed, 27 Dec 2023 23:26:45 Z

"Enfocarse en el impacto y fusionar perspicacias estratégicas de la industria con experiencia en adquisición de liderazgo en diversos sectores tecnológicos es la verdadera fortaleza de la Práctica Digital Global de Amrop".

Bo Ekelund es socio en Amrop Suecia y miembro de la Práctica Digital Global de Amrop.

Hablamos con él sobre su amplia experiencia en el campo de las telecomunicaciones, siendo parte de un grupo unido de personas que dieron vida a la conectividad digital y los primeros operadores y teléfonos móviles digitales. Bo trabaja con juntas directivas y propietarios de empresas, abordando los desafíos que enfrentan los líderes digitales al ingresar a varios sectores nuevos a diario. Nuestros clientes se encuentran en un entorno donde los avances tecnológicos son rápidos y descentralizados, y el liderazgo debe ser capaz de capitalizarlos completamente.

Liderazgo con propósito: Liderazgo para la transición hacia la sostenibilidad.

Wed, 27 Dec 2023 23:14:35 Z

¿Cómo pueden las empresas beneficiarse de la transición hacia la sostenibilidad, incluso sin saber cómo llegar allí? ¿Cuánto apoyo necesitan los CEOs de sus juntas directivas para generar cambios? ¿Qué significa esto en cuanto a cómo los inversionistas deben facilitar el Liderazgo con Propósito?

La transición hacia la sostenibilidad se está volviendo cada vez más inevitable. Más allá de los esfuerzos internacionales y gubernamentales, será necesario que tanto individuos como empresas den un paso adelante para "mover la aguja" en términos de sostenibilidad y ESG.

Amrop ofrece una nueva perspectiva y un concepto de liderazgo para empresas y CEOs en estos tiempos de cambio global y transformación hacia la sostenibilidad.