Digitalización en Juntas Directivas, 6ª Edición
Muchas organizaciones han llevado a cabo una transformación digital a gran escala en los últimos años y ahora están bajo aún más presión para tomar decisiones comerciales de gran repercusión, no solo a un ritmo más rápido, sino también prestando mucha más atención a la información, ciberseguridad y tecnología de la organización.
Mientras que el Director de Información (CIO) supervisa todos los sistemas de tecnología de la información y digitales necesarios para respaldar los objetivos y metas de la organización, el Director de Seguridad de la Información (CISO) es responsable de desarrollar, implementar y hacer cumplir políticas de seguridad para proteger datos críticos. La tensión entre las prioridades de habilitar los objetivos comerciales a través de la tecnología y mantener una postura de seguridad sólida puede ser especialmente desafiante cuando se trata de que los CISO informen a los CIO.
JM Search y el equipo de Práctica Digital de Amrop han colaborado en este estudio basado en una serie de entrevistas con CIOs y CISOs en Europa y Estados Unidos, sobre su enfoque para gestionar sus prioridades y relaciones a menudo competidoras.
CIO y CISO: Manejando tensiones y trabajando juntos
Preguntamos a los entrevistados sobre las ventajas y desventajas que ven en que el CISO informe al CIO frente a trabajar como pares, formas de abordar eficazmente la tensión, y los estándares de gobernanza que deben estar en su lugar para asegurarse de que un marco de ciberseguridad se alinee con los objetivos organizativos y los requisitos de seguridad de la industria.
Analizamos y comparamos sus percepciones en cuatro áreas:
- Causas fundamentales y principales áreas de tensión entre CIOs y CISOs;
- Preferencias de la estructura de informes (ventajas y desventajas de que el CISO informe al CIO frente a trabajar como pares);
- Mejores prácticas para gestionar la relación CIO/CISO; y
- Mejores prácticas para que CIOs y CISOs comuniquen de manera conjunta un mensaje unificado sobre el programa de seguridad y los riesgos cibernéticos a juntas directivas y equipos de liderazgo ejecutivo (ELTs, por sus siglas en inglés).
¡Nos complace ofrecerte los resultados del estudio a continuación!
Acerca de la Práctica Digital de Amrop
La Práctica Digital global de Amrop combina un profundo conocimiento sectorial con experiencia en el mercado local, respaldada por recursos globales y una gestión integrada de cuentas clave transfronterizas. Hemos construido asociaciones a largo plazo con nuestros clientes a lo largo de su viaje de transformación digital. No solo entregamos activos críticos, los Líderes Para Lo Que Viene, sino también evaluación de competencias digitales para juntas directivas y equipos de gestión, implementando soluciones de planificación de sucesiones y gestión del talento.
Tenemos experiencia en sectores y funciones clave:
- Nube, Software, SaaS, Aplicaciones, Comercio Electrónico
- IA/Aprendizaje Automático y Análisis de Datos
- CIO, CDO, CISO y Directores Digitales No Ejecutivos
- Escalamiento, Capital de Riesgo, Capital Privado
- Fintech, Telecomunicaciones, Medios y Entretenimiento