Digitalización en Juntas Directivas 4ª Edición | Las Claves para un Alto Rendimiento
Los líderes digitales son miembros clave de los equipos ejecutivos. Como tales, podemos considerar que son conjuntamente responsables del crecimiento organizativo. Nuestra 4ª edición de 'Digitalización en Juntas Directivas' examina las claves para el rendimiento digital.
Examinando la digitalización a través de los ojos de los líderes digitales de Organizaciones de Alto y Bajo Rendimiento, nos preguntamos: ¿Qué hacen mejor los ejecutivos digitales exitosos (y sus organizaciones)? ¿En qué pueden enfocarse y ganar los ejecutivos digitales y las juntas no ejecutivas?
Nuestro informe destaca un 'círculo virtuoso' de confianza, competencia y resultados en los líderes digitales y sus Organizaciones de Alto Rendimiento. Pero incluso los ejecutivos fuertes tienen vías claras para mejorar su juego digital.
¿En qué áreas pueden enfocarse los ejecutivos digitales y las juntas para construir un crecimiento saludable?
Esta investigación altamente enfocada compara las perspectivas de un grupo selecto de líderes digitales de nivel C o de la junta directiva de organizaciones de rápido crecimiento con equivalentes de bajo rendimiento. Ambos grupos representaban múltiples sectores; aproximadamente el 40% con más de 5000 empleados. El grupo de rápido crecimiento registró un mínimo de €50 millones en ingresos. A los altos ejecutivos digitales se les pidió que calificaran dos dimensiones principales:
- Sus propias competencias.
- El contexto organizativo propio.
Nuestro panel de control señala brechas significativas en competencias y oportunidades.
Job Voorhoeve, Líder de la Práctica Digital Global de Amrop, establece el escenario: "En este entorno complejo, nuestra investigación traza vías claras para mejorar y potenciar el rendimiento empresarial a través de la digitalización. Sostenemos que los ejecutivos digitales son conjuntamente responsables de la transformación, por lo que deben estar completamente actualizados en sus propias competencias. La investigación proporciona un panel de control que captura las principales dimensiones y habilidades que los CIO y sus equivalentes deben dominar. Estas habilidades deben ser contratadas, entrenadas y mentorizadas; ya no pueden dejarse al azar. Los ejecutivos digitales merecen apoyo para presentar el caso comercial a las juntas de manera clara y convincente. A su vez, las juntas no deben tener dudas sobre su papel en encender la capacidad de una organización para aprovechar el poder digital para la transformación y el crecimiento".
Acerca del Modelo de Competencias Digitales de Amrop (ADCM). Con 4 dimensiones y 24 elementos, nuestro modelo captura las competencias fundamentales para los CIO y líderes equivalentes en las áreas críticas de Estrategia, Organización, Cultura y Habilidades. Su diseño se basa en observaciones de cientos de entrevistas con líderes digitales y organizaciones de contratación, así como en la literatura académica sobre transformación digital. Nuestra encuesta pidió a los líderes digitales que se autoevaluaran en los indicadores de nuestro modelo.
Conclusiones por Dimensión
Al observar las cuatro dimensiones principales de Estrategia, Organización, Cultura y Habilidades, se observa que números similares de líderes en Organizaciones de Alto Rendimiento (HPO) y Organizaciones de Bajo Rendimiento (LPO) están seguros de sus habilidades técnicas y su ADN digital.
Pero los líderes de HPO son pensadores más amplios y mejores para agregar valor comercial donde cuenta. Entonces, si números similares de líderes de LPO y HPO tienen confianza técnica (y podríamos argumentar que estas habilidades son fundamentales para su función), los líderes de HPO tienen un desempeño mucho mejor en las dimensiones de liderazgo de orden superior: cultura, establecimiento de estrategias y construcción de organizaciones digitales.
Al examinar las puntuaciones generales para nuestras cuatro dimensiones principales (donde los líderes puntúan alto con 4 o 5 en sus competencias), encontramos algunas brechas significativas entre los dos grupos. Las más grandes se encuentran en las dimensiones de 'gran imagen' de estrategia, organización y cultura:
- ESTRATEGIA: Establecimiento del camino digital: los líderes de HPO se destacan como más visionarios, transformadores y capaces de crear valor humano, social y comercial. Al observar las puntuaciones generales en esta dimensión, encontramos una brecha del 14% entre los dos grupos; el 75% de los líderes de LPO puntúan 4 o 5, frente al 89% de los líderes de HPO.
- ORGANIZACIÓN: Diseño del Ecosistema Digital. Los líderes de HPO adoptan una perspectiva más globalizada y son mejores para conectar la digitalización con las necesidades de los interesados comerciales. Cuando se trata de las puntuaciones generales en esta dimensión, encontramos una brecha del 12% entre los dos grupos; el 70% de los líderes de LPO puntúan 4 o 5, frente al 82% de los líderes de HPO.
- CULTURA: Creación de la mentalidad y habilidades digitales. Los líderes de HPO tienen una mentalidad más orientada hacia el futuro, de 'crecimiento' y adaptativa; son mejores para cultivar la toma de decisiones sabia en la digitalización e instalar la gestión del talento. Las puntuaciones generales en esta dimensión revelan una brecha del 17% entre los dos grupos; el 70% de los líderes de LPO puntúan 4 o 5, frente al 87% de los líderes de HPO.
- HABILIDADES: Poseer competencias técnicas. Los líderes de HPO obtienen puntajes significativamente más altos que sus pares de LPO en el cumplimiento de las necesidades de seguridad en los mercados. También son mejores para gestionar dominios de amplio espectro: big data y proveedores a gran escala. Las puntuaciones generales en esta dimensión muestran una brecha del 7% entre los dos grupos; el 74% de los líderes de LPO puntúan 4 o 5, frente al 81% de los líderes de HPO.
Descarga el informe completo para ver el Modelo de Competencias Digitales de Amrop y descubrir los elementos específicos donde los líderes de organizaciones de alto y bajo rendimiento presentan las mayores brechas. Te invitamos a utilizar el modelo para realizar tu propio diagnóstico.