Liderazgo con propósito: Liderazgo para la transición hacia la sostenibilidad.
¿Cómo pueden las empresas beneficiarse de la transición hacia la sostenibilidad, incluso sin saber cómo llegar allí? ¿Cuánto apoyo necesitan los CEOs de sus juntas directivas para generar cambios? ¿Qué significa esto en cuanto a cómo los inversionistas deben facilitar el Liderazgo con Propósito?
La transición hacia la sostenibilidad se está volviendo cada vez más inevitable. Más allá de los esfuerzos internacionales y gubernamentales, será necesario que tanto individuos como empresas den un paso adelante para "mover la aguja" en términos de sostenibilidad y ESG.
Amrop ofrece una nueva perspectiva y un concepto de liderazgo para empresas y CEOs en estos tiempos de cambio global y transformación hacia la sostenibilidad.
Moviendo la aguja
Impulsar el cambio requerirá un liderazgo auténtico y con propósito dentro de las empresas, facilitado por inversionistas, juntas directivas y la comunidad de partes interesadas en general. Actualmente, existe una brecha significativa entre los objetivos de la transición hacia la sostenibilidad y las vías para alcanzarlos.
Esta brecha debe ser llenada por una nueva forma de liderazgo que proporcione a las empresas y a los ejecutivos las percepciones relevantes y las herramientas efectivas para navegar estos tiempos de transformación y, en última instancia, para fortalecerse financieramente, ser más sostenibles y exitosos, adoptando un modelo de negocio 'a prueba de futuro' adecuado para este entorno de cambio rápido.
Nuestro informe destaca los tres niveles conectados del éxito en el liderazgo: Propósito Individual, Propósito Empresarial y Propósito Social y Ambiental.
Lee el informe completo para obtener percepciones destinadas a miembros de juntas directivas y ejecutivos de negocios sobre:
- Lo que CEOs, líderes de pensamiento, pioneros y expertos ven como dilemas y impulsores del éxito.
- Qué competencias, habilidades y mentalidad debe tener un líder para conducir hacia un negocio exitoso y a prueba de futuro.
- Cómo los líderes pueden cerrar la brecha entre las ganancias a corto plazo y la creación de valor a largo plazo.
- Cómo los ejecutivos pueden utilizar el concepto de Liderazgo con Propósito para superar los desafíos diversos y difíciles de hoy en día.