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Survival of the Fittest: How C-suite Roles Are Evolving - The CIO

Thu, 06 Jun 2024 11:33:58 Z

Part Six | The CIO

The past four years have seen major turning points in the CIO role. The cloud and cyber-security. Remote working and big data. AI and automation. These all occupy the widening agenda of tech leaders. And the agenda is evolving fast: business agility has accelerated thanks to a dwindling reliance on traditional ERP systems and mainframe implementation. Today’s Chief Information Officers (and equivalents) are running a marathon. What factors are determining the fittest Leaders For What’s Next?

Key Questions

How has the role of the CIO evolved over 10 years?
What are the key performance factors?
What functions do the different role species perform?
How can organizations hire the fittest CIO?

Survival of the Fittest: Wie sich die Rollen in der C-Suite verändern - die/der CIO

Thu, 06 Jun 2024 11:33:58 Z

Teil VI | die/der CIO

In den letzten vier Jahren gab es wichtige Wendepunkte in der Rolle des CIO. Die Cloud und Cybersicherheit. Home Office und Big Data. KI und Automatisierung. All diese Themen stehen auf der erweiterten Agenda von Tech-Führungskräften. Und die Agenda entwickelt sich schnell weiter: Die geschäftliche Agilität hat sich Dank der schwindenden Abhängigkeit von traditionellen ERP-Systemen und Mainframe-Implementierungen beschleunigt. Die Chief Information Officers (und vergleichbare Personen) von heute laufen einen Marathon. Welche Faktoren bestimmen die geeignetsten Führungskräfte für die Zukunft?

Kernfragen

Wie hat sich die Rolle des CIO in den letzten 10 Jahren entwickelt?
Was sind die wichtigsten Leistungsfaktoren?
Welche Funktionen erfüllen die verschiedenen Rollen?
Wie können Unternehmen den bestgeeigneten CIO einstellen?

Survival of the Fittest: How C-suite Roles Are Evolving - The CHRO

Tue, 21 May 2024 08:12:44 Z

Part Five | The CHRO

Strategist, business partner, right hand of the CEO and coach to the C-suite. Spearheading an agenda that is now central to organizational success: building a great place to work based on a compelling vision, sustainable purpose and vibrant culture. The future for the CHRO looks bright as the evolutionary process unfolds. But progress is still uneven.

Key questions:

How has the human role domain evolved over 10 years?
What are the growing responsibilities for CHROs? How healthy is the current state of evolution?
How are the relationships between the CHRO and other C-suite roles evolving?
Is there a case for more specialist C-suite roles in the human domain?
How can organizations hire the fittest CHRO for What’s Next?

Survival of the Fittest: Wie sich die Rollen in der C-Suite verändern - die/der CHRO

Tue, 21 May 2024 08:12:44 Z

Teil V | die / der CHRO

Stratege, Geschäftspartner, rechte Hand des CEO und Coach für die Führungsebene. Die / der CHRO steht an der Spitze einer Agenda, die heute für den Unternehmenserfolg von zentraler Bedeutung ist: der Aufbau eines grossartigen Arbeitsplatzes auf der Grundlage einer überzeugenden Vision, eines nachhaltigen Zwecks und einer lebendigen Kultur. Die Zukunft für den CHRO sieht vielversprechend aus. Doch der Fortschritt ist noch nicht einheitlich.

Kernfragen:

Wie hat sich der Bereich Human Resources in den letzten 10 Jahren entwickelt?
Was sind die wachsenden Aufgaben der CHROs? Wie gesund ist der aktuelle Stand der Entwicklung?
Wie entwickeln sich die Beziehungen zwischen dem CHRO und anderen C-Suite-Funktionen?
Gibt es ein Argument für zusätzliche spezialisierte C-Suite-Rollen im Personalbereich?
Wie können Unternehmen den fähigsten CHRO für die Zukunft einstellen?

Survival of the Fittest: How C-suite Roles Are Evolving - The COO

Fri, 03 May 2024 07:22:15 Z

Part IV | The COO

The internal mechanics of the COO role are profoundly evolving. Tentacular supply chains, intensifying digitization and the quest for sustainability are all driving forces. The COO must not only understand them but embrace the opportunities they bring. The stakes have never been higher - and risk has moved center stage.

Key Questions

How has the COO role evolved over the past 10 years?
What are the defining qualities of the fittest COOs For What’s Next?
How are supply chain complexity, digitization and sustainability affecting the operations domain?
What are the evolutionary perspectives for the COO?

Survival of the Fittest: Wie sich die Rollen in der C-Suite verändern - die/der COO

Fri, 03 May 2024 07:22:15 Z

Teil IV: die / der COO

Die internen Mechanismen der COO-Rolle entwickeln sich grundlegend weiter. Dynamische Lieferketten, die zunehmende Digitalisierung und das Streben nach Nachhaltigkeit sind allesamt treibende Kräfte. Die / der COO muss sie nicht nur verstehen, sondern auch die sich daraus ergebenden Chancen ergreifen. Noch nie stand so viel auf dem Spiel wie heute - und das Risiko ist in den Mittelpunkt gerückt.

Kernfragen

Wie hat sich die Rolle des COO in den letzten 10 Jahren entwickelt?
Welche Eigenschaften zeichnen die fähigsten COOs aus und was kommt als Nächstes?
Wie wirken sich Komplexität der Lieferkette, Digitalisierung und Nachhaltigkeit auf den operativen Bereich aus?
Wie sehen die Entwicklungsperspektiven für COOs aus?

Survival of the Fittest: How C-suite Roles Are Evolving - The CFO

Mon, 22 Apr 2024 11:30:46 Z

Part Three | The CFO

There has been a steady evolution in the CFO role: from ‘bean counter’ to ‘business strategist’. Today’s fittest are guided by wise and purposeful leadership, working with the CEO. But a volatile operating context is setting the CFO at the epicenter of a risk storm, and regulatory and ESG reporting are proving burdensome.

In the finance domain, the CFO role is still by far the most sought-after. Although an accounting background remains the most common, it is not the only track. Looking forward, the CFO will remain a top contender for the CEO role, even if the succession slate is broadening to other CXOs. What will the CFO For What’s Next look like? What factors determine the survival of the fittest?

Survival of the Fittest: Wie sich die Rollen in der C-Suite verändern - die/der CFO

Mon, 22 Apr 2024 11:30:46 Z

Teil III: die/der CFO

Die Rolle des CFO hat sich stetig weiterentwickelt: vom "Erbsenzähler" zum "Unternehmensstrategen". Heute zeichnen sich die erfolgreichsten CFOs durch eine kluge und zielgerichtete Führung aus und arbeiten mit dem CEO zusammen. Aber ein unbeständiges operatives Umfeld bringt den CFO ins Zentrum eines Risikosturms, und die regulatorische und ESG-Berichterstattung erweist sich als belastend.

Im Finanzbereich ist die CFO-Rolle nach wie vor die mit Abstand begehrteste. Auch wenn ein buchhalterischer Hintergrund nach wie vor am weitesten verbreitet ist, ist dies nicht der einzige Karriereweg. Mit Blick auf die Zukunft wird der CFO weiterhin ein Hauptanwärter auf den CEO-Posten sein, wenngleich sich die Liste der Nachfolgekandidaten auf andere CXOs ausweitet. Wie wird der CFO der Zukunft aussehen? Welche Faktoren bestimmen das "Survival of the Fittest"?

Survival of the Fittest: How C-suite Roles Are Evolving - The CEO

Tue, 02 Apr 2024 08:29:45 Z

Part Two | The CEO

Geopolitical waves, digitization and AI. The drive for sustainability. Demands for full transparency and the changing needs of talent. These and other forces have dramatically broadened the CEO role. The traditional routes to the top seat are already changing.

This series examines the evolution in C-suite roles and the composition of the optimal leadership team. Based on the insights of senior Amrop Partners from across the world and the Amrop global data set, we examine five roles: the CEO, the CFO, the COO, the CHRO and the CIO.

Following our exploration of the C-suite ecosystem, we now ask: what will the CEO For What’s Next look like? What determines the survival of the fittest?

Survival of the Fittest: Wie sich die Rollen in der C-Suite verändern - die/der CEO

Tue, 02 Apr 2024 08:29:45 Z

Teil II: die/der CEO

Geopolitische Ereignisse, Digitalisierung und KI. Das Streben nach Nachhaltigkeit. Die Forderung nach vollständiger Transparenz und die sich wandelnden Bedürfnisse von Mitarbeitenden. Diese und andere Trends haben die Rolle des CEO dramatisch erweitert. Die traditionellen Wege zum Chefsessel sind bereits im Wandeln.

Diese Serie untersucht die Entwicklung der C-Suite-Rollen und die Zusammensetzung des optimalen Führungsteams. Basierend auf den Erkenntnissen erfahrener Amrop Partner aus der ganzen Welt und dem globalen Datensatz von Amrop, untersuchen wir fünf Rollen: den CEO, den CFO, den COO, den CHRO und den CIO.

Im Anschluss an unsere Untersuchung des C-Suite-Ökosystems fragen wir nun: Wie wird der CEO For What's Next aussehen? Was bestimmt das Überleben der Stärksten - Survival of the Fittest?

Survival of the Fittest: How C-suite Roles Are Evolving - Das Überleben der Stärksten: Wie sich die C-Suite-Rollen verändern

Wed, 28 Feb 2024 09:35:39 Z

Teil I - Ökosystem

Im Jahr 1836 kehrte ein junger Naturforscher von einer fünfjährigen Expedition an Bord der HMS Beagle zurück. Als sich sein Schiff der englischen Küste näherte, notierte Charles Darwin eine wichtige Idee: Die Arten sind möglicherweise nicht festgelegt. Dreizehn Jahre später wurde "On the Origin of Species" (Der Ursprung der Arten) veröffentlicht, und mit ihm entstand die Evolutionsbiologie: eine wissenschaftliche Theorie, die besagt, dass sich Populationen durch natürliche Auslese weiterentwickeln.

Wenn wir die Unternehmenswelt als Ökosystem und jeden Bereich der C-Suite - Finanzen, Betrieb, Personal und Technologie - als eine Gattung betrachten, was geschieht dann mit den Arten innerhalb dieser Bereiche? Wie entwickeln sich die C-Suite-Rollen, und was bedeutet das für die Führungsteams?

In dieser Serie betrachten wir die Entwicklung der C-Suite-Rollen und das optimale Führungsteam für die kommenden Aufgaben. Basierend auf den Erkenntnissen von Amrop Partnern aus der ganzen Welt und dem globalen Datensatz von Amrop, untersuchen wir fünf Rollen: den CEO, den CFO, den COO, den CHRO und den CIO.

Survival of the Fittest: How C-suite Roles Are Evolving

Wed, 28 Feb 2024 09:35:39 Z

Part One | Ecosystem

In 1836 a young naturalist was returning from a five-year expedition aboard the HMS Beagle. As his ship neared the English coastline, Charles Darwin jotted down a big idea: species might not be fixed. Thirteen years later ‘On the Origin of Species’ was published and with it, evolutionary biology arose: a scientific theory that populations evolve through natural selection.

If we consider the corporate world as an ecosystem and each C-suite domain: finance, operations, human resources and technology as a genus, what is happening to the species within those domains? How are C-suite roles evolving, and what does this mean for leadership teams?

In this series we consider the evolution in C-suite roles and the optimal Leadership Team For What’s Next. Based on the insights of senior Amrop partners from around the world and Amrop’s global data set, we examine five roles: the CEO, the CFO, the COO, the CHRO and the CIO.

Digitization on Boards 6th Edition

Thu, 23 Nov 2023 09:14:15 Z

Many organizations have pursued large-scale digital transformation in the past years and are now under even more pressure to make consequential business decisions - not only at a faster pace, but also with much more attention to the organization’s information, cyber, and technology security.

While the Chief Information Officer (CIO) oversees all the IT and Digital systems required to support the organization's objectives and goals, the Chief Information Security Officer (CISO) is responsible for developing, implementing and enforcing security policies to protect critical data. The tension between the priorities of enabling business objectives through technology and maintaining a robust security posture can be especially challenging when it comes to CISOs reporting to CIOs.

JM Search and Amrop’s Digital Practice team have collaborated on this study based on a series of interviews with CIOs and CISOs in Europe and the US, about their approach to managing their often competing priorities and relationships.

Digitization on Boards 5th Edition

Mon, 22 May 2023 09:00:00 Z

Many organizations have pursued large-scale digital transformation in the past years, but still haven’t seen the expected impact on revenue or costs. Having observed a number of missteps made by the leaders of these organizations, we can identify what they have not done well.

These organizations are now under even more pressure to make consequential business decisions, not only at a faster pace but also in business areas where they may have no previous digitization or tech investment experience. While many of the traditional challenges to digital transformation are still here, new factors have emerged that are key to opening doors for value creation today and going forward.

We work with top-performing companies who have done it differently and share their successes with you in our new report below!

The Age of No Age l Alter ist nur eine Zahl

Thu, 28 Feb 2019 12:00:00 Z

How do we consider the age factor in filling key positions? Fredy Hausammann, Managing Partner Amrop Switzerland says: It's high time to adapt our perspective to today's circumstances.

Read the article in English

Wir brauchen einen Perspektivenwechsel.

Wie betrachten wir den Faktor Alter bei der Besetzung von Schlüsselfunktionen? Fredy Hausammann, Managing Partner Amrop Schweiz sagt: Höchste Zeit, unsere Perspektive den heutigen Gegebenheiten anzupassen.

Women in leadership positions - It's not about quotas l Frauen in Führungspositionen - Es geht nicht um die Quoten

Sat, 01 Jan 2011 08:00:00 Z

HR consultant Claudia Bucheli Ruffieux is convinced that companies, which make use of female potential, benefit in the long term.

Personalberaterin Claudia Bucheli Ruffieux ist überzeugt, dass Unternehmen, die weibliche Potenziale nutzen, langfristig davon profitieren.

Ways out of the Crisis l Wege aus der Krise

Thu, 01 Jan 2009 07:30:00 Z

The concept of personal governance as a powerful, yet underutilized resource for managers provides major insights, questions, and answers. Read Fredy Hausammann's article in INsight, the TechnoKontakte magazine on best practice and success. "TechnoKontakte – Lernen von den Besten" is a training program focusing on innovation and knowledge transfer, hosted by the Austrian Federal Ministry of Economy, Family, and Youth.

Das Konzept der persönlichen Governance als mächtige, aber nicht ausgelastete Ressource für Manager bietet wichtige Einblicke, Fragen und Antworten. Lesen Sie Fredy Hausammanns Artikel in INsight, dem TechnoKontakte-Magazin über Best Practice und Erfolg. "TechnoKontakte – Lernen von den Besten" ist ein Ausbildungsprogramm zum Thema Innovation und Wissenstransfer, das vom Bundesministerium für Wirtschaft, Familie und Jugend ausgerichtet wird.

CEO Onboarding - Setting the right Course l CEO Onboarding - Die Weichen richtig stellen

Mon, 01 Jan 2007 12:00:00 Z

"Executive coaching is an effective performance enhancer for CEOs, especially in the initial phase after joining a new company. The onboarding process often does not receive appropriate support. Those are missed opportunities which can have serious aftereffects," says Fredy Hausammann.

"Executive Coaching ist ein effektiver Leistungssteigerer für CEOs, insbesondere in der Anfangsphase nach dem Eintritt in ein neues Unternehmen. Der Onboarding-Prozess erhält oft keine angemessene Unterstützung. Das sind verpasste Chancen, die gravierende Nachwirkungen haben können", sagt Fredy Hausammann.

How shareholders can assess their top management l Wie die Aktionäre ihre Unternehmensspitze beurteilen können

Mon, 01 Jan 2007 07:56:00 Z

The Board of Directors and Executive Board must act not exclusively, but sustainably, in the interests of the shareholders. How can the owners of the company assess their highest representatives and their performance?

Verwaltungsrat und Geschäftsleitung müssen nicht ausschliesslich, sondern nachhaltig im Interesse der Aktionäre handeln. Wie können die Eigentümer des Unternehmens ihre höchsten Vertreter und ihre Leistung beurteilen?