News & Insigths

¿Para qué sirve el Liderazgo? Básicamente, para transformar

Thu, 26 Mar 2026 09:43:36 Z

Juan Carlos ha estado al frente del Desarrollo de Liderazgo durante 39 años como consultor especializado en Transformación Cultural, coach ejecutivo y conferenciante en 30 países.

A lo largo de su carrera, ha trabajado en empresas multinacionales como Honeywell Inc., Arthur Andersen, Coopers & Lybrand, HayGroup y ManpowerGroup, y ha asesorado a más de 1.000 organizaciones.

Ha recibido el Premio Nacional de Management por sus contribuciones al liderazgo, el talento y el desarrollo organizacional, y ejerce como Presidente de Honor de la Asociación Española de Coaching (AECOP). Además, es autor de docenas de libros sobre Liderazgo y Management, junto con cientos de artículos.

Headhunting en la era de la IA: por qué los algoritmos no sustituyen el criterio de un experto en liderazgo

Thu, 19 Mar 2026 09:00:00 Z

La inteligencia artificial ha transformado radicalmente el procesamiento de datos y la identificación de talento a escala global, pero ¿puede un algoritmo evaluar la inteligencia emocional, el encaje cultural o la resiliencia política de un futuro director general?

En la búsqueda y selección de perfiles de alta dirección, la diferencia entre procesar información y comprender las complejidades del negocio radica en el criterio humano. Mientras el reclutamiento IA optimiza el volumen y la velocidad en perfiles técnicos, el headhunting estratégico aporta la profundidad analítica, la confidencialidad y la persuasión necesarias para proteger el futuro de la organización.

Compendio Ejecutivo EU AI Act: La guía definitiva para la empresa española

Thu, 12 Mar 2026 10:22:00 Z

En 2026, la conversación sobre la Inteligencia Artificial en el entorno corporativo ha cambiado de forma irreversible. Lo que antes era un debate sobre innovación y ventajas competitivas se ha convertido en un imperativo legal con profundas implicaciones operativas. El EU AI Act (Reglamento de Inteligencia Artificial de la UE) ya no es una directriz futura; es una realidad regulatoria que exige una acción decidida por parte de la alta dirección de las empresas españolas.

Para guiar a los directivos en este entorno complejo, Amrop España ha elaborado el "Compendio Ejecutivo EU AI Act: el Roadmap de Implementación y Gobernanza para la empresa española". Esta guía no es un mero resumen técnico de la ley, sino una hoja de ruta operativa diseñada para el C-suite y el Consejo de Administración. Su propósito es traducir la densidad normativa en un plan de acción inicial claro y estratégico para acompañar a las empresas en el camino de la implementación.

La Lucha del CEO Parte 2 | La Búsqueda de la Resiliencia

Tue, 03 Mar 2026 09:26:59 Z

Cada año, los medios de comunicación se abalanzan sobre un nuevo grupo de salidas de CEOs de alto perfil. El 2025 no fue la excepción. Se vivieron las renuncias de la CEO de X, Linda Yaccarino, del CEO de Novo Nordisk, Lars Fruergaard Jørgensen, y los despidos del CEO de Kroger, Rodney McMullen, y de la CEO de Kohl's, Ashley Buchanen.

La resiliencia nunca ha sido tan importante para el CEO. Algunas características siguen siendo fundamentales, dice Fredy Hausammann, Socio Director de Amrop en Suiza. Habilidades de comunicación, capacidad estratégica y la inteligencia cognitiva y creativa "están entre los factores de éxito más validados". Mientras tanto, la necesidad de otras cualidades está evolucionando. Naohiro "Nakki" Furuta es el Socio Director de Amrop Jomon en Japón. Hoy se otorga menos valor al carisma y poder manifiestos. "El CEO actual necesita más moderación, objetividad y capacidad para mantener la calma".

La cima de la montaña es inhóspita y desprotegida. ¿Cómo puede hacerse más habitable y gratificante? ¿Un espacio desde el cual los CEOs puedan, incluso ocasionalmente, disfrutar de la vista?

La Lucha del CEO | Vista Desde la Cima

Thu, 26 Feb 2026 12:36:32 Z

“En 2007, mientras dirigía The Huffington Post, colapsé por estrés, agotamiento y falta de sueño, rompiéndome el pómulo contra mi escritorio al caer.”¹

Arianna Huffington se ha convertido desde entonces en una firme defensora del sueño, el bienestar y la salud mental en el liderazgo. Pero instar a CEOs exhaustos a dormir más, hacer ejercicio o ir a terapia solo pone más presión sobre sus hombros. Es hora de diagnosticar el problema, examinar cómo se contrata a los CEOs y la infraestructura que los rodea.

En esta serie, los Socios Senior de Amrop se basan en sus profundas conversaciones con juntas directivas, comités de nombramientos y con los líderes solitarios en la cima de la montaña corporativa. El malestar de los CEOs está en aumento. Siga leyendo para obtener una visión interna de los sistemas meteorológicos en la cumbre y estrategias para mantenerse resiliente y saludable. En la Parte 1, examinamos el entorno operativo del CEO.

Juan Carlos Cubeiro se incorpora a Amrop España para reforzar nuestra práctica de Leadership Advisory y Board Services

Tue, 24 Feb 2026 11:38:09 Z

25 de febrero de 2026

En Amrop España seguimos reforzando nuestro compromiso con el liderazgo. Hoy damos la bienvenida a Juan Carlos Cubeiro, que se incorpora como Director de Estrategia y Liderazgo | Board Services, sumándose a nuestro equipo con un propósito claro: ayudar a transformar la manera en la que entendemos el liderazgo, desde la alta dirección hasta los consejos de administración.

No basta con adaptarse: la innovación que las empresas españolas necesitan en 2026

Tue, 17 Feb 2026 12:00:00 Z

El horizonte de 2026 dibuja un escenario macroeconómico y tecnológico en el que la presión competitiva seguirá siendo elevada. A una desaceleración selectiva en determinados mercados tradicionales se suma una aceleración difícilmente comparable con ciclos anteriores en la adopción tecnológica, junto a cambios profundos en los hábitos de clientes y talento cualificado. En este contexto, muchas organizaciones confunden flexibilidad con ventaja competitiva. Sin embargo, adaptarse no es lo mismo que innovar.

Tu empresa no innova sola: el rol crítico del Chief Innovation Officer

Tue, 03 Feb 2026 12:00:00 Z

La innovación ha dejado de ser una opción deseable para convertirse en un imperativo de supervivencia. Sin embargo, muchas organizaciones continúan abordando este desafío como una serie de iniciativas aisladas, proyectos esporádicos o laboratorios desconectados del núcleo del negocio. El resultado suele ser siempre el mismo: ideas brillantes que mueren en la burocracia corporativa y una frustración creciente entre los equipos. La realidad es que la innovación no sucede por generación espontánea; requiere gobierno, estructura y, sobre todo, liderazgo explícito.

Tu agenda no es el problema: por qué la organización del tiempo de trabajo define al CEO eficaz

Thu, 08 Jan 2026 08:56:00 Z

Existe una creencia profundamente arraigada en el mundo corporativo: un CEO debe estar siempre ocupado. La imagen del ejecutivo corriendo de reunión en reunión, gestionando una avalancha de correos y apagando fuegos constantes se ha convertido, erróneamente, en un sinónimo de importancia y eficacia. Sin embargo, cuando observamos de cerca a los líderes que realmente transforman organizaciones, descubrimos que el problema rara vez es la falta de horas en el día. El verdadero desafío no reside en la cantidad de tiempo disponible, sino en la calidad de las decisiones sobre cómo se invierte ese recurso finito.

La organización del tiempo de trabajo no es una cuestión logística ni de productividad personal; es una competencia estratégica fundamental. En Amrop, entendemos que la forma en que un líder estructura su jornada es una declaración directa de sus prioridades. Un CEO que no gobierna su agenda es, en última instancia, un CEO que está siendo gobernado por las circunstancias. En un entorno empresarial donde la capacidad de anticipación resulta clave, el tiempo se convierte en la variable estratégica más valiosa del liderazgo moderno.

Tendencias 2026 en Executive Search: qué deben saber CEOs, consejos de administración y candidatos

Tue, 30 Dec 2025 09:59:18 Z

Las tendencias 2026 en Executive Search apuntan a una transformación que ya está redefiniendo cómo las organizaciones toman decisiones críticas de liderazgo. El executive search ha dejado de ser un proceso reactivo orientado a cubrir vacantes para consolidarse como una función estratégica, directamente vinculada a la sostenibilidad empresarial, la gobernanza y la capacidad de adaptación de las organizaciones en entornos de creciente complejidad.

Para CEOs y consejos de administración, el reto ya no consiste solo en encontrar a la persona adecuada para un puesto, sino en asegurar el liderazgo necesario para anticipar riesgos y sostener la estrategia a largo plazo. Para los candidatos ejecutivos, la excelencia técnica se da por asumida: lo que diferencia a un líder es su capacidad de impacto, transformación y alineación con el propósito organizativo. En este contexto, el executive search evoluciona hacia un modelo más exigente, selectivo y decisivo para la competitividad.

Governance For What’s Next 4: Evaluación con visión de futuro

Tue, 30 Dec 2025 09:32:22 Z

Independientemente del tamaño o la estructura de la organización, la necesidad de evaluar al consejo nunca ha sido tan evidente. En un entorno turbulento, los grupos de interés y los accionistas (incluidos los más activistas) exigen claridad sobre cómo los consejos están garantizando resultados. Cumplir con el expediente ya no es suficiente. Además, se está produciendo un cambio de evaluaciones puntuales a un enfoque integrado y cíclico.

¿Cuáles son los fundamentos de una evaluación del consejo y qué caracteriza a una evaluación verdaderamente excelente?

En este último artículo de nuestra serie Governance For What’s Next, los socios de Amrop y los miembros de su práctica global de Board Services analizan el panorama actual de la evaluación de consejos y presentan un modelo pragmático.

Gobernanza corporativa: del cumplimiento a la ventaja competitiva

Tue, 23 Dec 2025 10:00:00 Z

Federico Cúneo es socio de Amrop España y lidera además las operaciones de la firma en Perú, Panamá y Brasil. Con más de 30 años de experiencia en múltiples industrias y una extensa trayectoria en gobierno corporativo, ha asesorado a grandes empresas y organizaciones internacionales en la incorporación de altos ejecutivos y miembros de consejos de administración.

En este artículo, pone el foco en la gobernanza como una palanca estratégica imprescindible para la sostenibilidad y la competitividad empresarial. Una estrategia que no debe perder de vista las exigencias normativas y de transparencia, y que debe marcarse como meta construir valor y confianza.

Qué puede aprender la C-suite del middle management: liderazgo, cercanía y ejecución

Mon, 15 Dec 2025 10:09:39 Z

En la estructura organizativa tradicional, el liderazgo y el conocimiento han fluido históricamente en una sola dirección: de arriba hacia abajo. La alta dirección o C-suite definía la estrategia, y el resto de la organización ejecutaba. Sin embargo, este modelo unidireccional está quedando obsoleto. Hoy, el middle management se ha consolidado como un generador clave de conocimiento organizativo, impulsando una dinámica de aprendizaje ascendente que no solo complementa, sino que enriquece la visión estratégica de la alta dirección.

La idea de que el aprendizaje es patrimonio exclusivo de la cúpula directiva ya no se sostiene. El liderazgo efectivo en el entorno actual requiere una permeabilidad que permita que las lecciones del terreno lleguen a las esferas más altas.

En este artículo analizamos la interdependencia entre ambos niveles de liderazgo y exploramos las valiosas lecciones que la C-suite puede y debe aprender de los mandos intermedios para construir organizaciones más resilientes y coherentes.

Chief Data Officer (CDO): cómo liderar la cultura del dato en grandes organizaciones

Fri, 12 Dec 2025 07:40:00 Z

La figura del Chief Data Officer (CDO) o Director de Datos se ha consolidado como uno de los perfiles ejecutivos más estratégicos en el panorama empresarial contemporáneo. El CDO es el responsable de establecer la visión y la estrategia para transformar la información en una ventaja competitiva tangible, liderando la cultura del dato en toda la organización.

Este artículo analiza en profundidad el rol del CDO: sus funciones, las habilidades requeridas, su interacción con otros roles directivos y por qué su presencia es fundamental para el éxito y la supervivencia de las grandes corporaciones en la era digital.

Governance For What’s Next 3: contratación de Consejeros No Ejecutivos (NEDs)

Wed, 10 Dec 2025 10:20:08 Z

El consejo ideal es como un ferrocarril bien construido que avanza sin problemas hacia el futuro. La realidad, sin embargo, es distinta: los huecos en las vías aumentan el riesgo de descarrilamientos. Y demasiado cerca de casa, la planificación de la sucesión en los consejos sigue estando lejos de ser una prioridad. Además, la carga de trabajo y la exposición al riesgo del rol de consejero no ejecutivo (NED) están disuadiendo a candidatos excelentes.

Y mientras el fenómeno del "overboarding" persiste, las manos más seguras podrían estar ocupadas en otros lugares. Además, la tentación de buscar miembros del consejo dentro de una red de confianza puede resultar contraproducente.

En esta serie, los Socios de Amrop y los miembros de la Práctica de Servicios para Consejos de Amrop comparten perspectivas desde la primera línea de las salas de juntas. Al contratar, ¿cómo pueden los consejos equilibrar pensamiento renovado con estabilidad? ¿Cómo pueden generar confianza en los candidatos reticentes? ¿Ha llegado el momento de incorporar perfiles más jóvenes o especialistas? ¿Y cuáles son los errores imperdonables en los procesos de selección?

#4 El Radar del Talento: Cómo liderar un proyecto de futuro, con Manuel Heredia

Tue, 09 Dec 2025 08:44:18 Z

Presentamos el cuarto capítulo de “El Radar del Talento”, el programa de videopodcast de Amrop España donde descubrimos historias de éxito y aprendizaje para el talento y liderazgo en organizaciones.

En esta ocasión, nos adentramos en el futuro de la movilidad avanzada de la mano de Manuel Heredia, que comparte la experiencia adquirida durante su etapa al frente de Crisalion Mobility, junto a Carmen Tuñas, Socia de Amrop España.

Startups e inversión: el rol del CEO como puente entre la visión y el capital

Fri, 05 Dec 2025 08:55:39 Z

El crecimiento del ecosistema de startups en España y Europa ha puesto el foco en un perfil directivo con rasgos propios: el CEO de una startup. Mientras que en las multinacionales y grandes compañías suele predominar un estilo de liderazgo asentado sobre estructuras consolidadas, en el entorno emprendedor el papel del CEO adopta un carácter distinto, marcado por la incertidumbre, la velocidad y la necesidad constante de adaptación.

En el videopodcast de Amrop El Radar del talento, Sonia Fernández, Socia de Kibo Ventures, conversa con Isabel Reija, Socia de Amrop España, sobre cómo reconocer a los fundadores con verdadero potencial y subraya la importancia de que el CEO sepa contagiar su entusiasmo −un rasgo esencial en un líder− al resto del equipo: “Los mejores founders son los que están muy implicados con el proyecto y son capaces de transmitirlo”, algo que, tal y como Fernández indica, se hace especialmente importante en el caso de las startups: “El talento joven, a menudo en las startups, necesitan tener un proyecto que les inspire”.

En este artículo profundizamos en el perfil del CEO de una startup: qué lo define, qué se espera de él en cada etapa, cuáles son sus diferencias con el CEO corporativo y cuál es su papel central en la inversión startup.

Del mundo al mercado local: talento para aterrizar innovación

Wed, 03 Dec 2025 12:00:00 Z

Borja Vara es director de negocio del área de Tecnología en Amrop España. A lo largo de su trayectoria ha asesorado a empresas tecnológicas, fondos de inversión y scaleups en la identificación de talento transformador. Conoce de primera mano el ecosistema emprendedor internacional y su traslación al contexto español.

En este artículo, reflexiona sobre una nueva generación de profesionales con experiencia internacional que están impulsando en España modelos de negocio innovadores, adaptados a la realidad local y guiados por propósito. Perfiles que combinan visión estratégica, rigor técnico y sensibilidad hacia el impacto social.

Cuándo cambiar de trabajo: análisis profesional para directivos y altos ejecutivos

Mon, 01 Dec 2025 09:34:21 Z

La decisión de un directivo de cambiar de trabajo puede redefinir su carrera. Identificar cuál es el momento idóneo para dar ese paso es una competencia directiva que merece ser trabajada, ya que un cambio precipitado puede suponer un retroceso, pero el estancamiento en ocasiones puede resultar igualmente perjudicial.

Desde Amrop proponemos un análisis dirigido a directivos y altos ejecutivos que buscan claridad y enfoque antes de iniciar una transición. En este artículo revisaremos las señales que conviene observar, los riesgos asociados a una decisión poco meditada y algunos criterios útiles para evaluar si ha llegado el momento de iniciar un nuevo capítulo profesional.

Empresas familiares - Una historia humana (5): El asesor de liderazgo

Thu, 20 Nov 2025 10:34:19 Z

PARTE 5 - EL ASESOR DE LIDERAZGO

Las empresas familiares comparten una necesidad común: un liderazgo preparado para el futuro. Sin embargo, a lo largo del ciclo de vida de una empresa, los propietarios se enfrentan a múltiples encrucijadas^1. Es en estos momentos cuando la necesidad de una orientación objetiva se vuelve crucial. Desde el asesoramiento sobre las implicaciones de liderazgo derivadas de la sucesión, la financiación y los cambios de propiedad, hasta transformaciones del negocio, crecimiento o ajustes en la gobernanza.

En este artículo identificamos 6 características que las empresas familiares deberían buscar en un asesor. También destacamos 4 errores que pueden socavar una contratación de liderazgo, y cómo gestionarlos.

Esta serie se basa en conversaciones con socios senior de Amrop en todo el mundo. Profesionales que han cultivado relaciones profundas y de confianza con propietarios y sucesores. Nuestra investigación incluye empresas familiares medianas en crecimiento y en proceso de globalización (con una facturación en mercados desarrollados de un mínimo de 1 a 10 mil millones de dólares, y en mercados emergentes de 250 millones a 2 mil millones de dólares). Los fundadores o sus descendientes poseen una participación significativa en el capital social y/o derechos de voto².

#3 El Radar del Talento: Liderazgo en entornos de emprendimiento, con Sonia Fernández

Tue, 18 Nov 2025 12:00:00 Z

Presentamos el tercer capítulo de “El Radar del Talento”, el programa de videopodcast de Amrop España donde descubrimos historias de éxito y aprendizaje sobre el talento y liderazgo en organizaciones.

En esta ocasión, la conversación nos lleva al mundo del emprendimiento, la inversión y el liderazgo junto a Sonia Fernández, Socia de Kibo Ventures.

Cómo encontrar a los mejores directivos para tu empresa: guía práctica desde la experiencia de headhunters

Thu, 13 Nov 2025 09:03:38 Z

La elección correcta de directivos para una empresa puede determinar su rumbo y su capacidad de crecimiento. Sin embargo, atraer al líder correcto no consiste solo en revisar trayectorias brillantes: requiere estrategia, conocimiento del mercado y una evaluación profunda de competencias técnicas y soft skills.

Hoy, las organizaciones se enfrentan a un entorno donde la búsqueda de ejecutivos es cada vez más compleja: el talento escasea, las expectativas de los candidatos evolucionan y la cultura corporativa pesa tanto como la experiencia. En este contexto, encontrar a los mejores directivos para una empresa se ha convertido en uno de los retos más decisivos para cualquier organización.

En esta guía de Amrop te ofrecemos una perspectiva práctica sobre cómo las empresas pueden abordar la búsqueda de directivos de forma exitosa, desde la comprensión del mercado actual hasta el diseño de un proceso de selección eficaz. Basándonos en nuestra experiencia en la búsqueda de ejecutivos, exploraremos qué aspectos conviene evaluar en un candidato, cómo evitar errores comunes y qué tendencias están redefiniendo el liderazgo empresarial.

Chief Strategy Officer (CSO): responsabilidades, habilidades y retos de este rol clave

Tue, 11 Nov 2025 11:23:59 Z

En artículos anteriores, hemos explorado diversos perfiles del C-Suite que resultan fundamentales para el éxito empresarial. Continuando con esta línea de análisis, hoy nos centramos en una de las figuras más dinámicas y cruciales en el panorama corporativo actual: el Director de Estrategia o Chief Strategy Officer (CSO). Este rol ha ganado una relevancia sin precedentes a medida que las organizaciones navegan por entornos de negocio cada vez más complejos y volátiles, donde la visión a largo plazo y la capacidad de adaptación son vitales.

El nuevo liderazgo: las seis competencias que definen a quienes marcan la diferencia

Thu, 06 Nov 2025 08:51:10 Z

Óscar García-Velasco es socio director de Amrop España. Cuenta con amplia experiencia liderando organizaciones regionales y globales en el ámbito tecnológico y del capital privado. En ellas ha construido equipos ganadores en Europa, América y Asia, consiguiendo una profunda comprensión de los desafíos interculturales y de cómo beneficiarse de estas diferencias enriqueciendo la dinámica de las empresas.

En este artículo, identifica las seis competencias clave que definen al liderazgo más efectivo del presente y del futuro. Desde la adaptabilidad estratégica hasta la sostenibilidad, propone un modelo que combina visión, tecnología, inteligencia emocional y propósito.

Governance For What’s Next 2: Equilibrando el Diseño

Mon, 03 Nov 2025 10:03:30 Z

Hoy más que nunca, los consejos de administración y comités necesitan arquitectos imparciales. ¿Cómo pueden los consejos abordar la complejidad sin ahogarse en ella? ¿Cómo enfrentarse a nuevas cuestiones relacionadas con la diversidad, la alfabetización tecnológica y la estrategia de fusiones y adquisiciones (M&A)? ¿Y cómo puede el diseño del consejo mitigar el riesgo personal al que se enfrentan los consejeros no ejecutivos (NEDs) sobrecargados?

En esta serie, los socios de Amrop y los miembros de la práctica de Board Services de Amrop comparten perspectivas desde la primera línea de las salas de juntas.

¿Qué riesgos enfrentan los diseñadores de gobernanza en el clima actual y cómo pueden evitarlas?