De CEO a consejero independiente: itinerario para una transición de carrera exitosa
Carmen Tuñas es Socia en Amrop España en Madrid.
Carmen aporta más de 20 años de experiencia profesional en Búsqueda de Directivos (Executive Search) y Gestión del Talento, habiendo trabajado para diversos clientes e industrias en distintas geografías.
Comenzó su carrera en Amrop Seeliger y Conde en Madrid como Researcher en el año 2000 y trabajó como Consultora desde 2005. En 2015 se incorporó a la firma de Private Equity SWC como HRBP Talent Acquisition para desarrollar el crecimiento de la compañía en España, Francia y Luxemburgo, así como la Gestión del Talento Directivo de las empresas en cartera.
Actualmente, también es Socia en The Talent Observer, donde trabaja como Change Advisor y Culture Shaper, potenciando el talento interno en las organizaciones y asesorando en procesos de transformación ágil.
Carmen es licenciada en Ciencias Políticas y de la Administración por la USC. Es Grafóloga por la Sociedad Española de Grafología y completó el Programa Ejecutivo Agile for Change de KAIROS DS. Además, está certificada por la Singularity University en Transformación del Comportamiento (Behavioral Transformation), es Team Kanban Practitioner por la Kanban University y está certificada en Lean Change Management por la LCM Association.
Habla español e inglés con fluidez.
Convertirse en consejero independiente requiere abandonar la mentalidad ejecutiva del día a día para adoptar un enfoque de supervisión estratégica, control de riesgos y creación de valor a largo plazo. Un CEO de éxito no se transforma automáticamente en un buen consejero; debe aprender a influir sin gestionar, aportando una visión transversal que garantice la sostenibilidad del negocio y el equilibrio entre las dinámicas del órgano de gobierno y las exigencias de los accionistas. Dar este paso exige una preparación meticulosa y una propuesta de valor diferencial.
El cambio de paradigma: de la gestión ejecutiva al gobierno corporativo
La cima de la carrera ejecutiva suele coincidir con el deseo de diversificar la trayectoria profesional, aportar la experiencia acumulada a otras organizaciones y transicionar hacia una etapa donde el impacto intelectual prime sobre la exigencia operativa. Sin embargo, el salto hacia el consejo de administración es, ante todo, un ejercicio de contención psicológica.
Existe una máxima en los países anglosajones que define a la perfección el rol del consejero independiente: «Noses in, fingers out» (la nariz dentro para oler y supervisar; los dedos fuera para no interferir en la gestión).
El directivo acostumbrado a liderar, a tomar decisiones ejecutivas rápidas y a dirigir equipos debe resetear su forma de operar. En el consejo, su función no es diseñar la estrategia operativa, sino cuestionarla constructivamente, validar el talento del equipo directivo, asegurar la integridad financiera y proteger los intereses de todos los stakeholders. Fracasar en esta transición de mentalidad es el motivo principal por el que perfiles ejecutivamente brillantes no logran consolidarse en la esfera del gobierno corporativo.
En palabras de Carmen Tuñas, "El sentido común que da la experiencia permite aportar valor en la toma de decisiones."
Governance For What's Next: ¿qué buscan hoy los consejos de administración?
Para entender cómo ser consejero hoy, es imprescindible comprender cómo ha evolucionado el propio órgano de gobierno. En Amrop denominamos a esta nueva era “Governance For What's Next”. Atrás quedaron los tiempos en los que los consejos eran reuniones de cortesía formadas exclusivamente por perfiles financieros o amigos personales del presidente.
El "gran reinicio" empresarial ha transformado las mesas de los consejos en ecosistemas de alta exigencia donde se debate sobre riesgos geopolíticos, transición energética, disrupción tecnológica y ciberseguridad. Hoy en día, las comisiones de nombramientos y retribuciones buscan activamente cerrar brechas de conocimiento (skill gaps) en su matriz de competencias.
Perfiles más demandados en la actualidad
La contratación de consejeros no ejecutivos se centra hoy en perfiles que puedan aportar luz en áreas de alta incertidumbre. Una propuesta de valor atractiva suele incluir experiencia demostrable en:
- Transformación digital e inteligencia artificial: Comprensión profunda sobre cómo la tecnología altera los modelos de negocio tradicionales y los riesgos asociados a la privacidad de los datos.
- Criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza): Capacidad para integrar la sostenibilidad como un vector de rentabilidad y cumplimiento normativo.
- Gestión de crisis y resiliencia corporativa: Perfiles que hayan liderado reestructuraciones complejas, fusiones y adquisiciones (M&A) o situaciones de máxima tensión financiera.Expansión internacional y geopolítica: Visión global para ayudar a la compañía a navegar en un entorno de cadenas de suministro fracturadas y proteccionismo creciente.
"Experiencia, criterio, capacidad de análisis y escucha activa son habilidades que todo Consejero debe tener". Carmen Tuñas
Itinerario estratégico: los 5 pasos para ser consejero independiente
Si te encuentras en la etapa de madurez de tu carrera ejecutiva y aspiras a sentarte en un consejo de administración, debes abordar este objetivo con la misma rigurosidad estratégica con la que prepararías el lanzamiento de una nueva línea de negocio o la apertura de un mercado internacional.
1. Autoevaluación y definición de tu propuesta de valor
Tu currículum como CEO es la condición de entrada, no el factor de decisión. Debes identificar tu verdadero "superpoder" en el ámbito del gobierno corporativo. ¿Eres un experto en auditoría y control de riesgos? ¿Posees una visión privilegiada sobre la penetración en mercados asiáticos? Define claramente en qué comités del consejo (auditoría, nombramientos, sostenibilidad) puedes aportar valor desde el primer día y construye tu narrativa en torno a ello.
2. Formación específica y certificación
El gobierno corporativo es una disciplina técnica con profundas implicaciones legales y de responsabilidad civil. Realizar programas para consejeros en escuelas de negocio de primer nivel actualiza tus conocimientos sobre regulación, compliance y deberes fiduciarios, pero sobre todo envía una señal clara al mercado sobre tu compromiso real con esta nueva faceta profesional. No des por sentado que liderar una empresa te exime de aprender a gobernarla.
3. Equilibrio entre diseño y dinámicas
Como analizamos en nuestros estudios sobre Board Services, un consejo eficaz requiere un equilibrio perfecto entre su diseño (la arquitectura de competencias y diversidad) y sus dinámicas (la psicología grupal, la cultura de debate y la seguridad psicológica). Al construir tu perfil, demuestra poseer un alto cociente de inteligencia emocional (EQ). Los headhunters y presidentes de consejo buscan personas con capacidad para el disenso constructivo; líderes que sepan desafiar al CEO en funciones sin generar hostilidad ni paralizar la toma de decisiones.
4. Construcción de visibilidad y networking estratégico
Las posiciones en los consejos de administración rara vez se publican en portales de empleo o redes sociales masivas. Se confían a firmas de executive search especializadas o surgen de la red de confianza de los accionistas. Es fundamental que comuniques tu interés a tu círculo íntimo de negocios, participes en foros de gobierno corporativo, publiques artículos de opinión (thought leadership) y establezcas relaciones a largo plazo con firmas consultoras de liderazgo.
5. La primera oportunidad: diversificar el punto de entrada
El acceso directo al consejo de una empresa cotizada sin experiencia previa como consejero es altamente improbable. La hoja de ruta habitual pasa por consolidar tu experiencia previa en otros formatos:
- Consejos asesores (Advisory Boards) en empresas de alto crecimiento o startups tecnológicas.
- Órganos de gobierno de grandes fundaciones, universidades o instituciones sin ánimo de lucro (ONG).
- Consejos de administración de empresas familiares, donde la profesionalización del órgano de gobierno es un reto constante y se valora enormemente la visión externa de un directivo corporativo experimentado.
La evaluación con visión de futuro: el proceso de selección de Amrop
Desde la perspectiva de la consultoría de liderazgo, la contratación de consejeros no ejecutivos ha elevado drásticamente sus estándares. Cuando una organización nos confía la búsqueda de un consejero independiente, el proceso trasciende la simple revisión de tus trayectorias ejecutivas exitosas.
En Amrop España, aplicamos un enfoque de evaluación con visión de futuro. Esto significa que no miramos exclusivamente tus logros pasados, sino tu agilidad de aprendizaje y tu capacidad de anticipación. A través de entrevistas competenciales profundas y el análisis de dinámicas de gobierno, evaluamos factores como tu independencia de criterio —crucial para evitar el pensamiento de grupo (groupthink)—, tu disponibilidad real de tiempo (la dedicación exige cientos de horas anuales entre reuniones y preparación) y tu alineación cultural con los valores del accionariado.
Además, los consejos más avanzados realizan evaluaciones anuales de su propio desempeño. Comprender que al entrar en un consejo tu aportación será medida de forma objetiva y regular es fundamental para prepararte mentalmente ante el reto.
Amrop España: tu socio estratégico en Board Services
Entendemos que la transición de líder ejecutivo a consejero es uno de los momentos más delicados y trascendentales en tu vida profesional. Requiere orientación, un profundo conocimiento del ecosistema empresarial y un acceso privilegiado a las salas donde se diseñan las organizaciones del mañana.
A través de nuestra práctica de Board Services, en Amrop asistimos a las corporaciones en el diseño y evaluación de sus órganos de gobierno e interactuamos continuamente con el talento C-level. Actuamos como un puente estratégico, ayudándote a estructurar tu oferta de valor y conectándote con aquellos consejos que necesitan desesperadamente tu experiencia para navegar por la complejidad del Gran Reinicio empresarial.
Nuestro rigor metodológico y nuestra presencia global nos permiten identificar oportunidades donde tu diversidad de pensamiento y tu excelencia directiva generarán un impacto real en la sostenibilidad de las empresas.
FAQs sobre el rol del consejero
¿Cuáles son las responsabilidades principales de un consejero independiente?
La responsabilidad primordial es velar por los intereses de la sociedad y del conjunto de los accionistas, aportando una visión externa y objetiva. Esto incluye supervisar la labor de la alta dirección, asegurar la viabilidad financiera, aprobar los planes estratégicos, vigilar el cumplimiento normativo e impulsar los planes de sucesión del equipo ejecutivo.
¿Cuánto tiempo requiere dedicarse a un consejo de administración?
La dedicación ha aumentado significativamente en los últimos años debido al incremento de la complejidad regulatoria y los comités especializados (auditoría, riesgos, sostenibilidad). En promedio, un mandato en una empresa de tamaño medio o grande exige entre 200 y 300 horas anuales, incluyendo la lectura exhaustiva de documentación previa (board packs), la asistencia a las reuniones plenarias y la participación activa en comisiones.
¿Es posible ser consejero sin experiencia previa en gobierno corporativo?
Sí, es posible, pero requiere una estrategia para ello. Las comisiones de nombramientos buscan suplir la falta de experiencia formal en consejos con conocimientos altamente especializados que la empresa necesita urgentemente (por ejemplo, IA, ciberseguridad o transición energética). No obstante, es altamente recomendable comenzar ganando experiencia en consejos asesores o empresas familiares antes de dar el salto a corporaciones fuertemente reguladas.
¿Cuál es la diferencia entre un consejero dominical y uno independiente?
El consejero dominical es aquel que forma parte del consejo por poseer un paquete accionarial significativo de la compañía o por representar a dichos accionistas. El independiente, por el contrario, es elegido exclusivamente por sus condiciones personales y profesionales, sin estar vinculado a la gestión diaria de la empresa ni a los accionistas de control, lo que garantiza su total neutralidad en la toma de decisiones.
Diseña el próximo capítulo de tu carrera corporativa
El salto a los órganos de gobierno es un reto intelectual de primer orden y la culminación natural de una carrera ejecutiva excepcional. Sin embargo, tu talento por sí solo no garantiza una silla en el consejo de administración. Se requiere estrategia, posicionamiento y el respaldo de una firma que comprenda a la perfección la arquitectura del poder corporativo actual.
¿Estás considerando orientar tu trayectoria hacia los consejos de administración o necesitas profesionalizar el órgano de gobierno de tu compañía? Te invitamos a iniciar una conversación estrictamente confidencial y de alto valor estratégico. Descubre cómo la experiencia de los partners de Amrop España en consultoría de liderazgo y servicios de consejo puede acompañarte en tu transición y asegurar que tu talento siga generando impacto en la cúspide empresarial.