Hay tres lecciones de calado en este texto pontificio, desde el liderazgo humanista que preconiza Fernández Aguado: la distinción entre progreso técnico y progreso moral. El Papa cita a Romano Guardini: “El hombre moderno no está preparado para usar el poder con acierto”. La reivindicación de la vulnerabilidad como condición humana irrenunciable: los humanos no somos recursos; somos un fin en sí mismo. La distinción entre velocidad (en la adopción de la IA) e impacto (en la transformación real y positiva de las organizaciones). La velocidad sin criterio es francamente estúpida.

Estas tres lecciones se pueden sintetizar en una: la Dignidad del ser humano. Óscar García-Velasco, Managing Partner de Amrop España, suele insistir en que los profesionales de la búsqueda de ejecutivos tienen una gran responsabilidad con sus empresas clientes, y si cabe una mayor con los propios candidatos, puesto que un mal proceso de selección les cambia la vida, literalmente. Si la decisión es errónea, se las destroza. Por ello, “un headhunter de alto perfil no se mide solo por cubrir una vacante, sino por la capacidad de identificar el liderazgo que realmente mueve la estrategia del negocio” (Felipe Fábrega, Managing Partner de Amrop Centroamérica y Caribe).

Dignidad y libertad. Borja Vara, director de negocio del área de Tecnología de Amrop España, se pregunta: “¿Cuántos profesionales conocemos que puedan expresar sus opiniones libremente sin miedo a posibles represalias? ¿Cuántas personas cuentan con la posibilidad de equivocarse sabiendo que el error no perjudicará a su carrera? ¿Cuántos empleados tienen voz (ya no digo voto) en las decisiones que les atañen directamente? ¿Cuánto se invierte en creatividad, en valentía o en ideas? ¿Y en cariño o comprensión?” Porque si no es así, el liderazgo se ha convertido en postureo. 

Sin humanidad, esa humanidad magnífica que reclama el Papa León, “los consejos y los equipos directivos se enfrentan a una pregunta existencial: ¿Para quién está realmente diseñada nuestra organización?” (Carmen Tuñas, Partner de Amrop España). Efectivamente, lo que está en juego es la rentabilidad y la sostenibilidad de la empresa desde la ética.

Ambas encíclicas atienden además a escuchar “el grito de los pobres”: los trabajadores alienados en 1891, los despedidos por la IA en 2026. ‘Rerum Novarum’ inaugura la Doctrina Social de la Iglesia; ‘Magnifica Humanitas’ la actualiza y la sistematiza explícitamente, reafirmando que su núcleo es la dignidad humana. Los jóvenes se sienten atraídos por empresas con un propósito ilusionante y que están inmersas en causas sociales.

Como en aquellos anuncios de coches que hacían maniobras peligrosas, “no intente hacerlo sin ser un especialista”. Ana Campos Calvo, directora asociada de Amrop España, nos recuerda que las contrataciones en el C-level, cuando no se hacen con el más alto estándar profesional, suelen fracasar en el 50% de los casos (fuente: Harvard Business School). Es como lanzar una moneda al aire. Y ese fracaso tiene un coste muy significativo: diez veces la compensación del alto directivo en cuestión.  Todo un elefante en la habitación, que no nos podemos permitir.