“Az igazán jó jelöltekért meg kell küzdeni!”
“Az igazán jó jelöltekért meg kell küzdeni!
Kohlmann Dávid, Hollai Indra Katalin, Ruszkai Nóra, Andróczki Anett és Kohlmann Richárd, az Amrop Hungary tanácsadói csapata
- Az a hír járja, hogy a jelöltek sorban állnak a piacon a lehetőségekért, nagyon sokan keresnek állást, de a megbízói oldal pillanatnyilag kevésbe aktív.
- Valóban igaz, de már itt az elején leszögeznénk, hogy az csak egyes szegmenseket és adott munkaköröket érint, a gazdaságilag jól prosperáló iparágakban és főleg a komplexebb munkakörök esetében épp az ellenkezője tapasztalható.
- Pontosíthatnánk valamennyire, hogy mely szegmensekről és pozíciókról beszélünk?
- Minden nehézség ellenére dinamikusan fejlődik például a retail, mivel nagy átalakulás alatt van, amiatt, hogy az offline vásárlást egyre több vállalat próbálja az online irányába átterelni. Emellett minden digitális alapú vagy vezérelt üzleti terület növekszik, úgymint telekommunikáció vagy a szoftver-kereskedelmi vállalatok, de itt említhetném az átalakulóban lévő termelési iparágat vagy logisztikai szolgáltatókat is.
- Melyek esetében tapasztalnak negatív tendenciákat?
- Nem meglepő módon például az autóipar valamelyest visszaesett, de említhetném a multinacionális kereskedelmi vállalatokat is, ahol egyre dominánsabb a régiósítás, ezáltal a hatékonyságra való törekvés, tehát ezek esetében nincs számottevő bővülés. Persze, innen is vannak megrendeléseink, de inkább minőségi cserék vagy üresedés miatt jön szóba a fejvadászat.
- Pozíciók szempontjából hol van kereslet vagy túlkínálat?
- Úgy tapasztaljuk, hogy a marketing vagy sales területén például megnőtt a munkakeresők aránya a piacon, míg például a termelési, pénzügyi vagy M&A pozíciók esetében mindenképpen csábítanunk kell. Ez az, ahol a fejvadász színre lép, ugyanis elhozni egy erős jelöltet egy másik cégtől ma már nagyon nem egyszerű és komoly szakmai tudást, tapasztalatot, hitelességet igényel. Az igazán jó jelöltekért ugyanis meg kell küzdeni!
- Ha jól értem, ma már nem elegendő egy jól csengő vállalat neve vagy akár a kompenzációs csomag sem egy komolyabb kiválasztás esetében…
- Nagyon nem! Sőt, az csak az alap. Sokszor tapasztaljuk, hogy az ügyfeleink túl lazán és magabiztosan állnak egy-egy kiválasztáshoz, és nem mindig hiszik el – olykor még nekünk sem -, hogy bizony feszes és professzionális módon kell végig vinni egy ilyen keresést, ugyanis a jó jelöltek nem váltanak mindenáron és azonnal felismerik, ha a vállalat nem a megfelelő módon menedzseli a folyamatot, a több hónapig elhúzódó kiválasztási folyamatban motivációjukat vesztik, így aztán hamar visszalépnek minden további nélkül.
- Ebben az Amrop, mint professzionális fejvadász cég, hogyan tud az ügyfeleknek segíteni?
- 30 év tapasztalattal a hátunk mögött elmondhatjuk, hogy szinte minden ilyen helyzetet meg tudunk oldani, de ehhez az kell, hogy ügyfeleink megbízzanak a szaktudásunkban és tanácsainkban. Szerencsére, ez az esetek többségében így is van! Büszkék vagyunk az ügyfeleinkkel közös sikereinkre.
From Smart to Wise: What’s the difference, and why should it matter?
Smart decision making is critical to create and capture economic value. But it is unlikely to equip leaders and organizations to deal with today’s complexity, or ultimately earn legitimacy.
Wise decision-makers take specific measures to address business dilemmas in a holistic way. Not only do they create and capture economic value, they build more sustainable and legitimate organizations.
Focusing on factors over which leaders can exercise some control, our model includes a clear framework with practical tools, and addresses:
- Self Leadership: how leaders exercise self-governance
- Motivational Drivers: what drives leaders’ choices
- Hygienes: how leaders nourish their decision-making ‘health.’
In conclusion
The path to wise leadership is a never-ending process of self-reflection and learning. Our findings suggest that if most leaders are on the way, too many are submerged by daily business, cognitive overload and short-term imperatives. Too few are taking time for self-reflection, and miss the guiding frameworks that will enable them to step back and re-orient.
“Leaders are often very lonely when taking decisions,” one CEO told us. It is perhaps this isolation that is undermining wise decision-making – isolation not only from others, but from ourselves. The right stakeholders and engineering to transcend thinking traps are management essentials. Just as important are personal processes: feedback, coaching to identify true motivations, strengths, a Life Plan, and avenues for self-development. These are just some of the steps all leaders can take today – irrespective of age or seniority.
Where to start? Perhaps the journey begins in mindfulness, with one or two habitual and recognized reflective practices. These enable internal answers to emerge – also when it comes to which external support to seek, from whom, and why.
Downloads
Just the essentials - read the Executive Summary highlighting our key findings and takeaways.
Executive SummaryOur Full Report includes a question catalog and a Feedback Toolkit with 5 common feedback traps.
Full Report